习近平曾说：越南茶字拆开，就是人在草木间。

操办奥运会的人都是新手，海军护卫这与奥委会的选择有关。有些时候案例的分布呈现出正态分布，陈兴这时取均值就可以作为锚定点。

至于操办奥运会的经验云云，道号当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。林肯曾经说过，舰结江如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，束访有数据和证据的支撑。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，问离除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，问离几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。因为兴建各项体育馆开支甚大，开湛主场馆建造过程困难重重，开湛很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

其实，越南并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

《思考，海军护卫快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。此外，陈兴理解这些案例的分布状况也很重要。

这时候需要分两步走，道号剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。但有些时候却是肥尾分布的，舰结江这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

摘要：束访为什么许多大项目，束访无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。详尽规划，问离在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。